关于跨境电商供应链管理的4个要点分析

2022年，对于跨境电商来说是比较艰难的一年。今年以来，行业发展的周期波动、国际局势变化，给跨境电商行业带来了很多的挑战。供应链挑战主要由两个关键因素决定，第一是价格波动，第二是运营不稳定，其中任何一环都有可能成为电商发展的重要阻碍。

跨境电商供应链管理的4个要点：

1、库存管控

提高货物供应风险管理意识，提高货物流转的速度和清关能力。

2、物料费用

即使出口都通过海运，加上清关税金、国外派送，对于大部分低价格卖家来说，总物流费用占比销售额，低于15%就算是跨境电商中的战斗机水平了。

3、供方管理

供应商的输入是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是显而易见的。

4、人才&流程

跨境电商要从思想上重视的要点，而不是技术层面关注的要点或者是自娱自乐的喊口号。可以通过吸引高端人才介入，提升企业的综合实力，加快企业供应链的转型升级。

由于全球新冠肺炎疫情和国际贸易市场动荡，我国跨境电商企业现在面临着较大的经营风险。跨境电子商务要面临跨境物流、关税以及支付等风险的影响。以上便是蓝玛特本期为您分享的全部内容，如果还有任何国际物流方面的服务需求，详情可咨询蓝玛特集团官方客服。